在新时代新经济中，我们该如何定位？海马如何启动“第五次创业”？1月24日，海马集团2024年度总结表彰大会在郑州和海口两地举行。海马集团董事长景柱分析了成型和新兴的十万亿级产业生态体、后工业时代中产阶级消费偏好等，阐释了第五次创业“新海马”。
大会表彰了海马集团2024年度头羊奖、老黄牛奖、钉子奖和螺丝钉奖43名获奖者和14个团队。受表彰人员，集团公司、各板块领导以及各子公司员工代表等400余人在两地参加了大会。
本次大会还特邀了海汇港品牌合作商代表，觉醒面包创始人梁卫东、大塘餐饮创始人朱森、徽州小镇创始人梅少伟、华豫佰佳超市创始人段运杰、咨言餐饮创始人陈咨言参加。
从年初的氢燃料电池汽车试运营，到海马7X-H亮相世界新能源汽车大会；从各子公司在经营中提高人效，到与台风“摩羯”作战……过去一年，海马人拼搏在一线，奋斗在一线。
首先，海马集团党委书记王鸿儒宣读了《2024年度表彰决定》。经过层层评选，海南海马钟辉煌、甘光胜，海马汽车史磊、马邦出行等14人荣获海马头羊奖，所带领团队荣获头羊集体奖；青风置业韩文艳等11人荣获海马钉子奖，红燕堂酒店魏玲等17人获海马老黄牛奖，海南海马林山获海马螺丝钉奖。
2024年我带领团队完成了85场婚宴接待、41场高端活动、23场VIP重要接待等，收获了宾客的一致好评。成功伴着艰辛，收获伴着汗水。每逢佳节，盼团圆时，对餐饮人来说却是最忙碌的时候。服务完客人，返家已是半夜，这对我来说已是家常便饭。回家过年吃团圆饭，已然是奢望，因此还被家人打趣赐予“抛家弃子”的称号。作为部门负责人不冲在前，谁还会冲在前？对此，家人虽颇有微言，但对我的工作还是给予理解和支持。
2024年一场超级台风“摩羯”，横扫全城。为降低财产损失，作为部门负责人，我带领部门员工坚守在各餐厅。外面下大雨，里面下小雨，我就和员工不停用桶接水、扫水、倒水。台风风力一变小，为防止露台积水倒灌，我们又冒雨冲到露台一起清理积水和树叶，保持下水道畅通。那晚战斗到凌晨三点，虽然疲惫不堪，但第二天我又精神满满地投入到了灾后清障工作。“一身白衣出门，归来已是污秽不堪”。能否患难与共，经历过一场“摩羯”就知道。“摩羯”，让我们每一个红燕堂人的心更加凝聚在一起！
五次创业正酣时，笃行不怠再出发！看着沉甸甸的奖杯，我更加明白了“我愿意不计个人回报，凝聚在团队里洒脱地去拼命”的含义。
2023年底，我调到物业公司，经过近三个月的调研分析，锁定物业公司工程管理核心三个问题：一是过度依赖第三方维修公司，二是员工自主维修能力弱和意愿不强，三是缺少优质维修公司和材料供应商。锁定能源管理核心三个问题：一是公区电价不合理，二是商业用电被额外收取服务费，三是能耗管理粗放。
针对能源管理问题，我们坚持在保障客户良好体验的前提下，最好能够降低能耗浪费。通过公区商业电价转住宅电价、规范空调、照明等能耗“大户”管理要求等措施，2024年全公司同口径节约能耗约100万元。
2024年，汽车行业内卷加剧。海马汽车CEO覃铭表示，高新汽车板块在集团“降成本、稳经营、提人效”总要求指导下，南北两基地守住经营底线，立足企业生存，积极地推进合作转型，“活下来”的同时，为后续健康发展蓄势。
“‘五三规划’的灵魂为出口要安全，出行有突破。”覃铭表示，未来三年，高新汽车板块仍然处于战略过渡期，郑州基地将“保生存、谋发展”，海南基地将坚持氢能汽车转型，全方面开展岛内氢能乘用车示范运营，建立海南氢能汽车创新高地心智，打造全产业链零碳排放汽车生态体。
“2024年，康养医保社区板块上下同欲，聚焦‘旧业清盘’‘新业开局’‘成本管控’，真抓实干推进各项工作。”海马集团副总裁邱宗勋介绍，2025年康养医保社区板块将实现颐康园一期的竣工交付，逐步完善康养医保生态体1.0版。
海马财务总经理马昕介绍，2025年重点围绕“稳定现存业务和探索新业创新”两个方面开展工作，在探索新业方面，会同马邦出行，探索并验证“五端生态模型”。
“2024年，海汇港锚定城市微度假文旅社区定位，持续开展品牌活动，打造节假日经济，全年达到92场次。”海汇港总经理白亚东总结，海汇港成功举办第六届咖啡节、首届面包节、首届串门儿艺术节、海汇大讲堂等城市级主题活动，海汇港品牌影响力及IP活跃度逐步提升。2025年，海汇港将逐渐增强客户满意程度和社区粘性。
海保人寿董事长赵树华表示，2025年，海保人寿将积极融入大湾区发展，深入挖掘海南自贸港和博鳌乐城国际医疗旅游先行区的自然优势和政策优势，健全海保特色康养医保一体化客户服务体系，服务更多公司高客，提升公司渠道竞争力。
最后，景柱董事长以《第五次创业“新海马”》为题，分享了海马第五次创业的规划和方向。
“在新时代新经济中，长期看市场、中期看结构、短期看调控。”景柱说，目前已经成型的十万亿级产业生态体有：重工业、大能源、大交通、大军工、大金融、民用制造业、房地产、互联网与智能手机。正在新兴的十万亿级产业生态体有：大双碳与先进能源、数智化赋能、AI与量子科技（可能的第四次工业革命）、新一代集成电路与通讯、新消费、生命科学与生物制药、康养医保和其它。
景柱分析了后工业时代中产阶级消费偏好，在他看来，50后和60后追求实惠，70后和80后追求品牌，90后和00后追求粉丝，而新生代的10后和20后，要明白他们的消费需求。
在他看来，创业要解决好“定位/战略、治理/执行、风险/创新”这个三角架。
“定位是大方向、战略是大步骤。”景柱表示，治理是上面咋定的、执行是下面咋办的。风险可规避可化解、创新是在不确定中求解。
其中三大方向：汽车板块打造年产千辆级氢能汽车、存量万辆级马邦出行及消费信贷；城市微度假文旅社区板块“秋收冬藏、保盈持泰”，打造一个海汇港、一个汽车博览园，形成类金融不动产；寿险板块“固本培元、扎根成磐”，建成康养医保生态体样本社区。
在他看来，海马还要实现“三大治理”：战略聚焦、深耕主业；降成本、稳经营、提人效；海马基本法、海马哲学2025版。在第五次创业中，还需要注意五个“既要”：既注重发展硬道理，更注重安全总前提；既注重竞争对象，更注重客户的真实需求；既注重技术创新，更注重机制创新；既注重总资产，更注重总负债；既注重总收入，更注重总支出。
景柱表示，第五次创业，海马还要实现“三大创新”：高新汽车“五端”生态体（制造—运营—金融—司机—平台）；类金融不动产REITs模型；康养医保生态体贯通模型2.0版。
“做正确的事，时间就是答案。”景柱说，战略是长期主义的价值观与方法论，战略是“想明白”，执行是“做明白”。方向对了，道路才能越走越宽，长期的积累和坚持才有价值。
